- C 健康管理 ? A 倫理經(jīng)營 ? R 雙贏經(jīng)營 ? E 環(huán)境經(jīng)營...提高生活質(zhì)量的綜合解決方案
其中重要性評估得出"研發(fā)與創(chuàng)新"、"藥品安全及質(zhì)量"、"組織文化改善"
大熊制藥去年提出了ESG戰(zhàn)略"CARE for people and planet",并發(fā)行了首份可持續(xù)經(jīng)營報(bào)告書。
報(bào)告書為了透明地傳達(dá)大熊制藥ESG經(jīng)營,由環(huán)境、社會(huì)、支配結(jié)構(gòu)等領(lǐng)域的ESG經(jīng)營主要成果和今后的計(jì)劃組成。
ESG戰(zhàn)略"CARE for people and planet"中包含了以最有價(jià)值的方式提供對提高顧客生活質(zhì)量做出貢獻(xiàn)的綜合解決方案(醫(yī)藥品、服務(wù))的企業(yè)任務(wù)。這里的CARE是指為人類健康的醫(yī)療保健(Care)、進(jìn)步的倫理經(jīng)營(Advance)、共存的雙贏經(jīng)營(Respect)、可持續(xù)的環(huán)境經(jīng)營(Earth)。
大熊制藥在報(bào)告書發(fā)行過程中,為了識(shí)別可持續(xù)經(jīng)營熱點(diǎn)及重大熱點(diǎn),實(shí)施了"雙重重要性"評價(jià)。其中,重要性評價(jià)的分析方式不僅評價(jià)外部可持續(xù)性相關(guān)因素對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響,還同時(shí)評價(jià)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)對外部環(huán)境和社會(huì)的影響。
大熊制藥正在重點(diǎn)管理通過雙重重大性評價(jià)和可行性研究得出的3個(gè)重大問題(Impact Issue)▲研究開發(fā)及革新▲醫(yī)藥品安全及質(zhì)量▲確保人才及改善組織文化。
在GPTW評選的"2024全球ESG人權(quán)經(jīng)營認(rèn)證"部中獲獎(jiǎng)
大熊制藥為了因疾病而受苦的患者,正在持續(xù)進(jìn)行以韓國型研究開發(fā)和革新為基礎(chǔ)的首次(First-in-Class)、最佳(Best-in-Class)新藥的研究開發(fā)。
例如,國產(chǎn)新藥Fexuclue和Envlo，2年連續(xù)上市,同時(shí)正在罕見疾病領(lǐng)域開發(fā)自身免疫疾病治療劑、特發(fā)性肺纖維化治療劑等。
另外,作為制藥企業(yè)所需要具備的前提條件社會(huì)責(zé)任--醫(yī)藥品安全及質(zhì)量管理,正在進(jìn)行從醫(yī)藥品開發(fā)到技術(shù)轉(zhuǎn)移、生產(chǎn)、產(chǎn)品中斷等整個(gè)周期的醫(yī)藥品質(zhì)量系統(tǒng)的運(yùn)營。
不僅如此,大熊制藥為確保醫(yī)藥品的安全性和質(zhì)量而竭盡全力，通過持續(xù)培訓(xùn)加強(qiáng)公司職員的質(zhì)量保證能力。
而且,大熊制藥還獲得了GPTW(Great Place To Work)評選的"2024全球ESG人權(quán)經(jīng)營認(rèn)證"部門獎(jiǎng)項(xiàng),證明了其在人權(quán)經(jīng)營方面也處于領(lǐng)先地位。
大熊制藥為了ESG經(jīng)營活動(dòng),正在展開確保人才和改善組織文化的多種活動(dòng)。確保人才和組織文化問題被認(rèn)為是制藥產(chǎn)業(yè)中非常重要的話題。
為了提高國民的生活質(zhì)量和健康,必須提高職員的能力,為此,必須同時(shí)具備健康、靈活的組織文化。
大熊制藥為了公司第一個(gè)核心價(jià)值"自律",正在運(yùn)營"智能工作"制度,讓職員們不受工作時(shí)間和場所的限制,能夠投入工作。包括總公司在內(nèi),在工廠、研究所、海外分公司等所有辦公空間,引進(jìn)了職員可以根據(jù)業(yè)務(wù)目的和情況選擇適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)空間,并自主工作的智能辦公室,還簡化了公司內(nèi)部IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及審批程序,以便在任何場所都能有效執(zhí)行業(yè)務(wù)。
為了第二個(gè)核心價(jià)值"成長",大熊制藥將培養(yǎng)型反饋、職務(wù)工資、CDP(Career Development Program)制度等內(nèi)在化。所有職員每月至少進(jìn)行一次"培養(yǎng)型反饋",具體討論實(shí)現(xiàn)高目標(biāo)的戰(zhàn)略和方法,通過做的好的地方、需要改善的地方、一起尋找對策,幫助每個(gè)職員通過工作實(shí)現(xiàn)成長。
為了公正、透明、客觀的評價(jià),每月反饋結(jié)果累積后反映在半年、年度綜合評價(jià)中,目標(biāo)制定、成果評價(jià)等與Peer group一起進(jìn)行。
另外，與年齡、工作年限、性別、國籍無關(guān),給予同等機(jī)會(huì),僅憑力量和成果進(jìn)行合理補(bǔ)償?shù)?quot;職務(wù)工資制度"得以落實(shí)。通過這一措施,果斷選拔具有優(yōu)秀能力的人才,提供挑戰(zhàn)機(jī)會(huì),在重視個(gè)人成長和公正性的千禧一代職員中獲得了很高的滿意度。